Es probable que ya hayas oído el término “gamificación”
más de una vez. Pero, ¿qué es exactamente? La gamificación
consiste en la aplicación de todas aquellas mecánicas de juego divertidas y
adictivas para aplicarlas a las actividades diarias del mundo real. Es decir,
con la gamificación, aprendemos jugando y
hacemos las tareas cotidianas de una forma divertida y que nos motiva.
Este término se popularizó en el año 2010 y desde
entonces no ha parado de crecer. Pero, ¿es la gamificación una moda pasajera, o
es el futuro? A día de hoy, muchos piensan que los videojuegos son una pérdida
de tiempo, pero debemos tener en cuenta que las generaciones de hoy en día
buscan ante todo un trabajo que les
motive y con el que puedan disfrutar. Si a esto le
añadimos que alrededor de unos mil millones de personas pasan al menos una hora
al día jugando a videojuegos, ¡tenemos la combinación perfecta!
El IEEE (Instituto de
Ingeniería Eléctrica y Electrónica) predice que el 85% de las actividades
cotidianas serán gamificadas en el 2020. Puede que haya un gran número de
escépticos respecto a este dato, pero hay que tener en cuenta que en el mundo
empresarial, la gerencia puede tomar decisiones en base a los resultados
cuantificables y a su vez, los empleados serán capaces de ver su rendimiento en
tiempo real.
Un ejemplo muy llamativo sobre como la
gamificación se abre paso, es el del sector de la salud. En EEUU, muchas
empresas han integrado la gamificación en su cobertura médica, alentando así a
los empleados a llevar un estilo de vida saludable. Dichos empleados pueden
ganar puntos que luego podrán canjear, por ejemplo, por un descuento en el
seguro médico. ¿Qué ganan las empresas con esto? Muy sencillo: que los
empleados gocen de buena salud, se traduce en una mayor productividad, menos
faltas al trabajo por enfermedad y la disminución de los reclamos médicos para
enfermedades prevenibles como la obesidad.
Los juegos ayudan a motivar a los
equipos, dar sentido a todas aquellas tareas cotidianas y a promover una
serie de hábitos positivos dentro de la empresa. Si tenemos en cuenta el éxito
alcanzado en tan solo cuatro años y, el éxito que se prevé para el 2020... ¿Qué
nos deparará el 2050?
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Blogger Invitado: Fernando Piquer
CEO, Bitoon
CEO, Bitoon
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